人事コンサルティング - 宇賀神社会保険労務士事務所（新宿）

当事務所では、これまで経験してきたコンサルティング実績を基に、各企業様の目指す経営理念や経営計画に則した、また時代の流れにあった人事制度の構築とそれに伴う支援のコンサルティングを行っています。新しい人事制度の設計・導入のコンサルティングにとどまらず、人事制度の診断、導入後の考課者訓練をはじめ、人事制度全般の運営にかかわる実践的支援をいたします。

コンサルティングサービスの特徴

・採用や人材育成と密接に関連させた人事制度を構築します。制度の運用から定着までをサポートして、人事制度を機能させることにこだわります。
・現状分析の過程で、課題も改善しながら人事制度を構築していきます。労務管理の専門家である社会保険労務士が構築するので、労働時間制度や時間外労働に関する視点も欠かしません。
・様々な業種、規模の企業様へのコンサルティング経験があります。机上の理論ではなく、企業の実態に即し、社員の「やる気」を起こさせるコンサルティングを実施します。

現在の制度の問題点

このようなお悩みはありませんか?
御社の人事制度の問題点や改善点の発見及び改善にお役に立ちます。

(1)賃金制度について

・収益を人件費が圧迫している
・能力主義で本当によいのか
・職能資格制度を取り入れているが、うまく運用できていない
・賃金制度が年功的な傾向が出て困っている
・成果給を入れたいが問題はないか
・仕事に見合った賃金を払いたい
・賞与の配分方法を見直したい
・退職金が膨大になりそうだ

(2)評価制度について

・会社に合った評価制度はどのように構築したらよいか
・評価制度が賃金にうまく反映できない
・評価に対する不満が多い
・目標管理制度を導入したい

(3)人材育成について

・人が育たない
・若手・中堅社員が定着しない
・研修制度を作りたい
・パートタイマー、アルバイトを上手に活かしたい
・正社員とパートタイマーを上手に組み合わせたい

人事制度構築と運用サポートの全体像

人事制度構築と運用のプロジェクトフロー

1. 人事制度の構築(見直し)範囲、課題の確認
2. 会社情報等の収集

1.プロジェクトメンバーの選定
2.作業スケジュールの確認

1.業務と人事給与情報のヒアリング、情報収集、分析

1.基本構想の提案、説明

1.等級制度のタイプと等級体系の検討
2.役割基準決定要素の検討
3.役割要件、習得要件、対応職位などの検討
4.役割基準書の作成

1.給与体系の検討
2.支給形態と給与水準の検討
3.基本給テーブル、給与改定システムの作成
4.諸手当の見直し

1.賞与原資の検討
2.賞与算定システムの検討

1.人事考課の枠組み、考課項目、要素の検討
2.人事考課運用フロー、人事考課表の作成

1.人事制度要綱の作成(等級制度、給与制度、賞与制度、人事考課制度)
2.給与規程等の改定

人事制度構築のスケジュール(標準的な事例)

人事制度構築のスケジュール

最近の人事制度コンサルティング導入実績

[ネットワークインテグレーション業]　社員数　1500名

一部上場企業の人事制度構築にアドバイザーとして参加、人事企画部と共同で人事制度改定を実施。

[システムソリューション業]　社員数　500名

人事制度構築(等級制度、給与制度、賞与制度、人事考課制度)を実施。
社員説明会、考課者研修、諸規程作成等週1回の訪問による運用、定着のフォローまでをサポート

[広告代理店業]　社員数　15名

人事制度構築(等級制度、給与制度、賞与制度、人事考課制度)を実施。
社員説明会、諸規程作成等月2回の訪問による運用、定着のフォローまでをサポート

[不動産業]　社員数　50名

人事制度構築(等級制度、給与制度、賞与制度、人事考課制度)を実施。
社員説明会、諸規程作成等月1回の訪問による運用、定着のフォローまでをサポート

[教育業］社員数　15名

人事制度構築(等級制度、給与制度、人事考課制度)を実施。
社員説明会、諸規程作成等月1回の訪問による運用、定着のフォローまでをサポート

[情報機器販売]　社員数40名

人事制度構築（等級制度、給与制度、人事考課制度）を実施。
諸規定の作成、社員説明会の実施等、月１回の訪問により制度構築から定着までをサポート

[美容業]　社員数30名

研修体制と連動した給与制度の構築（出来高給含む）
諸規定の作成、社員説明会の実施等、月1回の訪問により制度を構築

簡易人事制度診断

こんな問題でお悩みはありませんか？

・収益を人件費が圧迫している
・今の人事制度は、我が社のビジネスモデルに適しているのか？
・仕事に見合った賃金を払いたい？
・会社に合った評価制度をどのように構築したらよいのか？
・管理職・専門職など人が育たない？

このような課題があり、制度の改定をお考えなら、先ずは簡易人事制度診断をお奨め致します。現行の人事制度を分析し、表面化している不具合は何が問題なのかを見極めます。診断の結果、人事制度自体が会社を取巻く環境に対応していなければ改定案ご提案し、人事制度よりも運用面に問題であれば、運用がスムーズになるようなサポート案をご提案致します。"実際に制度改定に着手するかの検討材料"としても、"改定のポイントを絞る"ためにも、簡易人事制度診断は有効な手段です。