優秀な人財の採用は、企業の将来を左右する生命線であり、人事担当者様の重要な任務の一つです。また、採用業務は近年通年化の傾向にあり、人事担当者様における採用業務の負荷も増加傾向にあります。
一方、多くの企業様では、諸事情から採用業務専任の担当者を置くことができず、他の人事業務をこなしながら採用業務を行っていらっしゃるというのが一般的です。
このような状況下において、

• ・採用業務を遂行するマンパワーの不足
• ・採用業務スキル・ノウハウの蓄積やレベルアップができない

といったお悩みをよく耳にいたします。当事務所では、企業の採用担当・採用責任者として１０年以上の経験を持ち、のべ２０社以上の企業や自治体の採用面接・選考を担当してきたコンサルタントが、そのような人事担当者様のお悩みを解決いたします。

良い人材採れていますか？採用力診断 >>

１．採用業務相談　顧問契約サービス

＜サービス内容＞
・採用業務全般に関する相談、指導、調査、情報提供、活動推進支援 ・定期訪問時および電話・メールでのアドバイスや質問への回答

事例　不動産Ａ社

 

担当内容

ニーズ、悩み

本格的な採用活動の経験がなく、社内に採用に関する知識・ノウハウがないため相談に乗ってほしい。

対応

1～2回／月の定期訪問、および電話・メールに よる相談対応。

結果

採用知識・スキルの社内蓄積推進。初の新卒採用活動の実施をサポートし、採用に繋げた。

２．採用コンサルティングサービス

＜サービス内容＞
・採用業務の問題点調査、課題解決に向けての解決策のアドバイス ・採用計画の立案

事例　レジャーＡ社：新卒採用活動スケジュール立案、採用活動推進

担当フェーズ

担当内容

ニーズ、悩み

新卒採用を始めて間もなく、社内にノウハウが蓄積されていない。 また、限られた予算で母集団形成にも限界があり、限られた母集団 から採用しなくてはならない。

対応

・採用プロセスおよび採用スケジュールの立案。
・説明会以降の応募者の受入対応（説明会、面接、応募者との連絡）を請負。
・内定後、入社までのフォローを請負。

結果

応募者のうち、３分の１を入社に繋げた。

事例　メーカーＢ社：中途採用計画立案・選考支援

担当フェーズ

担当内容

ニーズ、悩み

社長自らエンジニアの採用業務を担当していたが、時間を十分に割けず、 また満足いく成果が上げられていない。

対応

・エンジニア確保のための採用計画を立案。
・募集広告・求人票作成、業者との折衝を請負。
・書類選考～受入・面接の実施、内定者フォローを請負。

結果

当初の予算、スケジュール内で採用目標を達成。

３．採用業務代行サービス

当事務所が、御社の新卒や中途の採用業務（母集団形成、応募者管理、イベント実施、選考）の中でマンパワーが不足している業務や、よりレベルアップをはかりたい業務について採用業務を代行いたします。

＜サービス内容＞
・会社説明会の運営業務代行 ・各種選考（面接、グループディスカッションなど）の運営および評定業務代行 ・母集団形成業務、応募者管理業務の代行

事例　エネルギーＡ社：新卒採用支援（２次および最終面接の面接官業務）

担当フェーズ

担当内容

ニーズ、悩み

面接時の応募者の掘り下げ、評価のレベルアップをはかりたい。

対応

2次面接および最終面接（いずれも個人面接）に同席し、面接官を担当。

結果

面接での掘り下げの部分を担当し評価の適正化をはかるとともに、先方の面接担当者との面接スキルの共有化を推進した。　

事例　金融B社：新卒採用支援（1次面接の面接官業務）

担当フェーズ

担当内容

ニーズ、悩み

1次面接の応募者が多いため、マンパワーが足りない。

対応

1次面接（グループ面接）の選考官を担当。

事例　流通Ｃ社：新卒採用支援（会社説明会の運営および1次選考の選考官業務）

担当フェーズ

担当内容

ニーズ、悩み

全国展開の採用のためマンパワーが不足。

対応

全国の学内説明会、合同説明会、会社説明会の運営および1次選考（ｸﾞﾙｰﾌﾟﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝ）の選考官を担当。

事例　コンサルティングＤ社：中途採用支援（１次面接の面接官業務）

担当フェーズ

担当内容

ニーズ、悩み

通年で採用を行っており、現状のマンパワーではきめ細かな対応が十分できない。又、現場の協力にも限界がある。

対応

特に人数が多いジュニアクラスコンサルタントの応募者の１次面接の面接官を担当。

成果

応募の多いジュニアクラスコンサルタントの応募者を厳選することで、採用業務の円滑な推進、および質の維持・向上に寄与した。

事例　自治体Ｅ市：採用業務代行（最終面接の面接官業務）

担当フェーズ

担当内容

ニーズ、悩み

最終面接において、外部の客観的な視点から人材の評価をしてほしい。特に精神面のチェックをしてほしい。

対応

最終面接に同席し、面接官を担当。 特に精神面（自立性、能動性、粘り強さ）を確認するための質問を行い、掘り下げを行った。

成果

精神面（自立性、能動性、粘り強さ）を確認するとともに、全体的な評価を他の面接官と共有化し、評価の適正化をはかった。

人財の定着・育成は、自社の企業力の根幹を成すものであり、これも人事担当者の重要な任務の一つです。大卒新規採用者の３５％が３年以内に離職する現状にあって、若手社員の定着や早期戦力化や、現場で若手社員を指導する立場にあるミドルマネジメント層のマネジメント力の強化は急務の課題です。
当事務所では、そのような人財育成のお悩みを解決する以下のサービスをご用意しております。

１．人財育成計画立案サービス

当事務所が、研修担当者さまや各部門からヒヤリング、調査を行い、御社の人財育成計画を立案いたします。

＜実績＞
不動産Ａ社：全社育成計画の立案

２．研修企画・運営サービス

当事務所が、御社の人財課題解決のための研修の企画、運営を行います。

＜実績＞
・自治体Ａ市：職員採用面接官研修 ・通信Ｂ社：管理職登用研修 ・建築Ｃ社：新任管理職向けマネジメント研修

当事務所では、就職をめざす学生の方や転職先をお探しの社会人の方に向けて、就職活動をサポートする以下のサービスをご用意しております。

１．就職活動パーソナルレッスン

就職活動の成功に向けて以下の内容を個別に指導いたします。 企業の採用担当・採用責任者として１０年以上の経験を持ち、のべ２０社以上の企業や自治体の採用面接・選考を担当してきたコンサルタントが、企業側の視点から実践的な指導を行います。

• ・活動状況ヒヤリング
• ・就職活動のアドバイス
• ・就職力アップトレーニング（応募書類、エントリーシート、筆記試験、面接のスキルアップ）

＜実績＞
・英会話学校リクルート講座（自己分析、エントリーシート、ＳＰＩ、面接） ・大学体育会硬式庭球部リクルート講座（面接、グループディスカッション） ・厚生労働省認定基金訓練

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